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Zaubersätze für Führungskräfte – erster Teil

Willkommen bei Orientierungszeit. In dieser und den nächsten zwei Folgen geht es Zaubersätze für Führungskräfte. Sicher fragen Sie sich, was das sein soll. Zaubersätze sind wie ein Zauberstab, mit dem Sie die Dynamik in Ihrem Team, die Beziehung zu Ihren Mitarbeitenden, Kollegen und sogar Vorgesetzten mit nur wenigen Worten positiv verändern könnten.

Zaubersätze sind speziell formulierte Aussagen oder Fragen, die, wenn sie im richtigen Moment und auf die richtige Art und Weise eingesetzt werden, eine außerordentlich positive Wirkung auf Ihre Kommunikation und vor allem auf die Beziehung zu anderen haben können. Sie sind das...

In der Podcastfolge "Networking-Fails" von "Orientierungszeit" geht es um die Bedeutung von gezieltem und strategischem Networking für Führungskräfte. Der Moderator stellt fest, dass viele Führungskräfte häufig die gleichen Fehler machen und gibt fünf häufige "Networking-Fails" an:

"Ich hab keine Zeit"-Syndrom: Viele Führungskräfte sind so im Tagesgeschäft eingebunden, dass sie ihr Netzwerk vernachlässigen. Networking sollte jedoch als wichtige Investition in die Zukunft betrachtet werden. Tipps: Blocken Sie feste Zeiten im Kalender und nutzen Sie kleine Zeitfenster zwischen Terminen für Networking-Aktivitäten.

"Interne Kontakte sind alles"-Trugschluss: Nur interne Kontakte zu pflegen, reicht nicht aus. Externe Kontakte sind ebenso wichtig, da sie neue Ideen...

In der heutigen Folge von „Orientierungszeit“ werfen wir einen Blick auf die Herausforderungen und Chancen im Umgang mit der Generation Z am Arbeitsplatz. Wir diskutieren, wie die nach 1997 Geborenen selbstbewusst ihre Ansprüche vertreten und warum dies oft zu Spannungen mit älteren Generationen führt.

Wie können Führungskräfte eine Atmosphäre der Zusammenarbeit schaffen, in der die Perspektiven der jüngeren Mitarbeiter respektiert werden, ohne die Errungenschaften der älteren Generationen zu untergraben? Wir betrachten den Einfluss des demografischen Wandels und der aktuellen Krisen auf die Haltung der Generation Z und geben praktische Tipps für Führungskräfte, um Brücken zwischen den Generationen zu bauen.

Erfahren...

Der Text thematisiert, wie Führungskräfte effektiv mit Widerstand innerhalb ihres Teams umgehen können. Er legt dar, dass Widerstand oft aus Missverständnissen, unterschiedlichen Perspektiven oder Bedenken bezüglich der Machbarkeit und Sinnhaftigkeit von Entscheidungen resultiert. Es wird betont, dass emotionale Reaktionen wie Ärger oder Frustration vermieden und stattdessen ein konstruktiver Dialog geführt werden sollte. Der Autor schlägt vor, durch Fragen und aktives Zuhören die Ursachen des Widerstands zu erforschen und gemeinsam nach Lösungen zu suchen. Es wird unterschieden zwischen Widerstand gegen Aufgaben und Ziele, gegen die Art und Weise, wie etwas umgesetzt wird, und gegen die Führungskraft selbst. Für jede Kategorie werden...

Die Episode von "Orientierungszeit" behandelt den Veränderungsdruck in der heutigen Arbeitswelt und die Herausforderungen, die er für Führungskräfte und ihre Teams mit sich bringt. Der Veränderungsdruck wird durch technologische Entwicklungen, den Klimawandel, den demografischen Wandel, politische Unsicherheiten und globale Ereignisse verstärkt. Trotz der Notwendigkeit von Veränderungen stehen die meisten Menschen ihnen skeptisch gegenüber, da sie Unsicherheit und Unvorhersehbarkeit mit sich bringen. Dieser Widerstand gegen Veränderungen wird durch die Angst vor dem Verlassen der Komfortzone, den Verlust von Kontrolle und negative Erfahrungen mit früheren Veränderungen verstärkt. Die Episode betont die Wichtigkeit für Führungskräfte, diese Herausforderungen zu verstehen und die Veränderungskurve als...

Die Episode von "Orientierungszeit" behandelt die schwierige Entscheidung, eine Führungsposition anzunehmen und betont, dass diese Entscheidung sorgfältig abgewogen werden sollte, da sie weit über eine reine Karriereentscheidung hinausgeht. Es werden mehrere Kriterien hervorgehoben, die berücksichtigt werden sollten:

Persönliche Lebensumstände: Zeitliche Fehlpassungen aufgrund familiärer oder gesundheitlicher Verpflichtungen, die eine zusätzliche berufliche Herausforderung unpassend machen könnten.
Work-Life-Balance: Potenzielle Gefährdung der Work-Life-Balance und der persönlichen Beziehungen, insbesondere wenn die neue Position hohe Belastungen oder Reisetätigkeit mit sich bringt.
Persönliche Fähigkeiten: Die Notwendigkeit, über die erforderlichen Fähigkeiten und Erfahrungen zu verfügen, um Überforderung und Beeinträchtigung der Glaubwürdigkeit und Effektivität als Führungskraft zu vermeiden.
Leidenschaft...

In der Folge "Orientierungszeit" richtet sich der Fokus auf die Generation X, definiert als Personen geboren zwischen 1964 und 1980, die oft als die tragenden Säulen im Berufs- und Privatleben gelten. Angesichts ihrer vielfältigen Verpflichtungen wird ihnen eine Methode zur Stressbewältigung vorgestellt: die Spiegel-Geschichte. Diese Übung ermutigt dazu, Stresserfahrungen aus der eigenen sowie aus einer externen Perspektive zu erzählen, um dadurch ein besseres Verständnis für die eigenen Handlungen und deren Auswirkungen auf den erlebten Stress zu gewinnen. Weiterhin werden praktische Tipps gegeben, wie das Setzen von Prioritäten, das Etablieren klarer Grenzen und eine offene Kommunikation über Arbeitsbelastung, um eine gesunde...

Die Folge „Orientierungszeit“ behandelt das Thema Leistungsabfall bei Mitarbeitern, ein häufiges Problem für Führungskräfte. Sie stellt die vier Hauptursachen für Leistungsabfall vor und bietet Lösungsansätze. Es wird betont, wie wichtig ein offenes und nicht wertendes Gespräch mit dem betroffenen Mitarbeiter ist, um die Ursachen zu verstehen und zu adressieren. Dabei wird auf die Bedeutung einer sorgfältigen Vorbereitung des Gesprächs hingewiesen, inklusive mentaler Vorbereitung, sachlicher Beispiele und offener Fragen. Zudem wird geraten, eine einladende und unterstützende Atmosphäre zu schaffen, Störungen zu vermeiden, und ausreichend Zeit für das Gespräch einzuplanen. Im Gespräch selbst soll durch empathische Kommunikation und das systematische Durchgehen möglicher...

In der ersten Folge dieser Staffel von "Orientierungszeit" wird die Bedeutung von Orientierung in der Mitarbeiterführung betont. Es wird argumentiert, dass Führungskräfte zwar nicht jedes Detail erklären müssen, aber dennoch ihren Mitarbeitern klare Orientierungspunkte bieten sollten, um Unverständnis, Verwirrung und Widerstand zu vermeiden. Vier Schlüsselfragen sollen beantwortet werden, um eine grundlegende Orientierung zu geben: der Ausgangspunkt, das Ziel, der Weg und die Motivation. Anhand eines Beispielsprojekts zur Entwicklung eines umweltfreundlichen Produkts wird gezeigt, wie diese Fragen konkret beantwortet werden können, wobei der Fokus auf der Wichtigkeit liegt, ein gemeinsames Verständnis und Ziel vor Augen zu haben. Außerdem wird darauf hingewiesen,...

In dieser Folge von "Orientierungszeit" geht es um einen entscheidenden Aspekt strategischer Führung: die Kommunikation eigener Erwartungen an die Vorgesetzten. Erfahren Sie, wie Sie durch geschicktes Verhandeln und den Einsatz moderner Hilfsmittel wie KI nicht nur Ihre Bedürfnisse effektiv einbringen, sondern auch die Unterstützung erhalten, die Sie für Ihren Erfolg benötigen.

Das aktuelle Buch von Jürgen Wulff:

https://mentoren-verlag.de/werke/die-welt-ist-kein-planschbecken-das-buch/
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Weitere Publikationen
https://mentoren-verlag.de/werke/gesagt-ist-nicht-getan-das-buch/
https://mentoren-verlag.de/werke/zielfuehrend-das-buch/

Gesagt ist nicht getan ist auch als Hörbuch erschienen:
https://mentoren-verlag.de/werke/gesagt-ist-nicht-getan-das-hoerbuch/